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公司领导出席公交公司2020年半年度工作会议
来源:淮安公共交通 时间:2020-07-24 浏览量:

7月22日下午,淮安公交公司召开2020年半年度工作会议,深入贯彻交通控股公司的总体部署,认真总结公交公司上半年各项工作开展情况,交流工作经验、分析困难问题,对下半年重点工作进行具体部署。交通控股公司副总经理、公交公司党委书记、董事长庄德军出席会议并讲话,公司领导班子,顾问,受表彰人员代表,主办以上人员,各分公司班子成员、线路长代表、驾驶员代表,共100余人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理孙智敏主持。

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会上,纪委书记周培旭宣读了《关于表彰淮安公交公司2019-2020年先进基层党支部、优秀党务工作者、优秀共产党员的决定》,部门、分公司代表结合目标任务和工作实际进行交流发言。

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庄德军代表公司领导班子对获奖的集体和个人表示祝贺,希望获奖的员工戒骄戒躁、再接再厉,其他员工学习先进、争做先进。

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 庄德军指出,2020年,一场突如其来的新冠肺炎疫情打乱了人们的工作生活秩序,也打乱了公交的生产运营节奏。上半年,在交通控股公司的坚强领导和大力支持下,淮安公交始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以交通控股公司下发的2020年公交经营目标责任状为统揽,以“六大提升工程”为重点,一手抓疫情防控、一手抓出行保障,努力在危中寻机、化危为机,在出行保障、线路优化、内控管理、成本管控、党建引领等方面实现了重大突破。

上半年,淮安公交奋力打赢阻击战,疫情防控有力有序。

一是及时建立防疫机制。成立了以主要领导为组长的疫情防控领导小组,制订印发了《淮安公交应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作方案》。二是有效保障物资供给。投入12.56万元购买了防疫口罩4.01万只、测温枪199支、消毒液约3500斤;积极争取上级支持口罩11.26万只、测温枪22支、消毒液320斤;接受外单位赠予口罩1.16万只。三是着力做好源头防控。对办公区、场站、车厢进行多频次消杀,随车安全员督促乘客扫码乘车、测量体温、佩戴口罩,行车中开启车厢外循环送风系统。

上半年,淮安公交危中抢机抓改革,“春天故事”有声有色。

一是“春风行动”擦亮了“幸福公交”新名片。恢复、开通定制公交线路140条,累计投运约2万车次、安全运送乘车约50万人次。驾驶员先进事迹271件,累计获赠锦旗34面,受到市级以上媒体报道112次。“幸福公交”品牌logo正式亮相。二是“春潮行动”彰显了线网优化新理念。实施了“干-快-支-微”公交线网优化方案,新开线路 4 条、优化线路39条、停开线路1条。新增公交线网运营里程 62.1 公里,填补公交线网空白里程29.2公里,新增覆盖小区30个,全市小区公交线网覆盖率由92.3%提高到96.4%。三是“春雷行动”培育了公交治理新模式。以安全管理、专项行动、制度建设为重点,加强内部治理,上半年有责事故同比下降76.7%,事故总损失同比下降31.1%。“合同履约大排查、大整治”活动查出并整改问题合同47份,建立了绩效考核、人力资源管理、文明服务管理等制度。

上半年,淮安公交多措并举控成本,降本增效有亮有彩。

一是成本管控组织更加有力。全面加强预算管理,建立了年度、季度、月度的资金预算管理体系,成立了以主要领导为组长的运营成本管控领导小组,组织召开了淮安公交国有化以来的首次运营成本管控分析会,并明确提出了成本管控分析会每月必开、剖析问题、明确措施。二是线路优化改革成绩喜人。坚持社会效益与经济效益相统一原则,线路优化改革合计减少运营里程166万公里,减少能耗成本约120万元。人车比已由1.01:1上升至1.2:1,人力资源成本减少约126.82万元。三是机务成本管控效果明显。LNG车、柴油车、纯电车百公里能耗分别为21.29公斤、22.28升、78.57度,较预算指标节支超7%,机务料总成本同比下降约2217.75万元,降幅55.61%。纯电车实行“错高峰”充电,用电成本降低约170万元。

上半年,淮安公交守正创新强党建,党建引领有花有果。

一是组织队伍建设不断加强。全面加强党的领导,不断强化党的自身建设,认真履行党委主体责任和纪委监督责任。完成了党支部、工会、团委、女工委换届选举,成立了妇女联合会,提拔任用中基层干部15名,公开竞聘上岗了58名线路长。二是企业文化建设亮点纷呈。精心设计制作了600平米企业文化长廊、退役军人文化长廊和“1+9+N”党建阵地,汇编印发了淮安公交首版《员工手册》,“淮安公共交通”微信公众号发布原创稿件360余篇。三是党群活动生动活泼。全面启动“1+3”荣誉体系创建活动,深入开展“假如我当总经理”降本增效金点子征集活动,创新举办了“用爱建企”读书实践精彩故事分享暨5.20公交司机慰问活动,淮安公交人“用情服务”的先进事迹被《淮安日报》以《解码淮安公交爱的故事》为专题连载10期。

 庄德军强调,2020年是“十三五”规划的收官之年,是交通控股深入推进转型发展的关键之年,更是淮安公交打造“人民满意的幸福公交”的攻坚之年。虽然疫情防控还在继续,但是淮安公交高质量发展的任务不能缓、更不能等。2020下半年,淮安公交要紧紧围绕市委、市政府决策部署和交通控股公司的工作要求,深化“六大提升工程”,全力打造“人民满意的幸福公交”。

对于下半年重点工作任务,庄德军要求:

一、深化党建引领提升工程,加快打造“幸福堡垒”党建品牌。

一是尽快启动“幸福堡垒”党建品牌创建。以加入市党建联盟为契机,深度挖掘“幸福公交”品牌内涵,尽快启动“幸福堡垒”党建品牌创建工作,组织召开“创建‘幸福堡垒’,打造‘幸福公交’”党建工作现场会,积极探索建立以党支部、党小组、党员、线路、驾驶员为主体的五类“幸福”品牌创建,整体推进“幸福公交”党员示范岗、“幸福公交”示范线路创建工作,积极助推“幸福公交”品牌打造,让“幸福堡垒”党建品牌与“幸福公交”服务品牌相互融合、相互促进、相得益彰。二是要不断加强人才队伍建设。持续深化“人才强企”战略,将社会主义核心价值观、精神文明建设等浸入岗位、各项活动,与企业文化宣贯共融,提升广大员工的价值认同,在公司内部营造蓬勃奋进、积极向上的干事氛围。启动青年人才“后浪工程”,以入职两年左右的大学生为主体,择优提拔主办,加大培养使用力度,进一步畅通职业发展通道,为公司行稳致远发展储备后备力量。三是要全面培育积极向上的阳光心态。拓宽、畅通员工诉求反映渠道,建立“员工接待日”工作机制,及时解决员工的合法、合情、合理诉求。全面开展员工心理健康检测,定期举办心理健康知识讲座,帮助员工提高心理健康意识、掌握心理健康方法,并通过一人一档管理了解人、管理制度优化激励人、安全亲情文化温暖人、丰富多彩活动凝聚人。正确引导QQ群、微信群、朋友圈等自媒体舆论导向,规范建设“1+N”(1指分公司1个班子群,N指N条业务线、N条线路)工作群,严格控制群数量和群成员数量,加快构建舆论引导和舆论管控新格局。

二、深化安全管理提升工程,全力建设“本质安全”公交企业。

一是要不断夯实安全管理根基。牢固树立“功夫在平常、重点在日常、状态才正常”的安全管理理念,认真修订、及时宣贯《安全生产责任手册》《公交驾驶员重要节点操作规程》《行车事故处理办法》等安全管理制度,坚定不移、不折不扣地将限速管理及手机管理工作推深做实,确保员工思想安全、行为安全、言论安全。深入开展“消防安全月”活动,持续完善《突发事件应急预案》,贴近实战开展安全应急演练,不断提升员工的应急处置能力。二是要扎实开展专项整治行动。注重对“1+5”安全督查问题的闭环管理,确保隐患见底、措施到底、整改彻底。深入开展“消除疲劳驾驶专项整治百日行动”、扎实开展“公交车安全行驶隐患排查专项整治月行动”,全面有效提高公交安全防范能力。三是要加快建设“安全亲情文化”。坚持“以人为本”,以亲情聚人心,以关爱促和谐,密切关注驾驶员身体健康、心理健康,通过召开“安全亲情文化营造工作现场会”,不断挖掘亲情文化在安全管理中的独特作用。设计制作“安全亲情文化”宣传栏,收集员工“全家福”相片和“亲情寄语”进行公开展示,让员工时刻感受到来自亲人对自己平安回家的期待。坚持开展“亲情谈心”和“四必访”活动,切实将人性化关爱渗透到工作生活的点点滴滴,加快实现“要我安全”向“我要安全、我为安全、我能安全、我保安全”的转变。

三、深化服务品牌提升工程,不断扩大“幸福公交”品牌效应。

一是要全力冲刺文明创建目标。要以《淮安市2020年度创建全国文明城市工作行动计划》、22项考察内容标准和《淮安公交2020年度创建全国文明城市工作方案》为行动指南,以“展示公交新风采、争做幸福摆渡人”文明服务竞赛为重要抓手,以“钉钉子、啃硬骨头”精神把创建工作抓紧、抓实、抓好,确保在文明创建决胜阶段公交不失分、得高分,让“幸福公交”品牌在文明创建中散发出耀眼光芒。二是要合力创建“1+3”荣誉体系。牢牢锁定全国“文明单位”+“工人先锋号”“青年文明号”“巾帼文明岗”“1+3”荣誉体系创建目标,围绕创建指标、突出创建主体、把握创建节奏,对标对表、全员参与、压茬推进“1+3”荣誉体系创建工作,确保“1+3”荣誉体系创建工作在下半年得到新发展、开创新局面、实现新突破。三是要继续做好“101%服务竞赛”工作。主动联系、主动上门、主动服务“三重项目”,既提供常规公交线路,又尽力拓展定制公交业务,双轮驱动、双管齐下,努力实现经济效益和社会效益“双提升”,不断增加“幸福公交”品牌附加值。

四、深化经济效益提升工程,充分挖掘“降本增效”深层潜力。

一是深入推进线路优化改革。巩固线路优化改革成果,继续做好线路优化改革效果评估,坚持面向市民、问计于民,定期制作线路优化客流增减分析报告,进一步细化完善公交线路走向、高平峰班次间隔等信息,切实提高淮安公交线网覆盖面、线路顺畅度和乘客运载率。加快推进薪酬结构优化改革,合理设置驾驶员工资结构,提高安全生产奖、文明服务奖在工资结构中的比例。二是要着力提升成本管控水平。要对标省内成本管控标杆企业,加强沟通交流、主动考察学习,做好机务燃料、保养维修、人力资源等成本管控同比、环比、横比“三篇文章”,把成本管控会议开深、开细、开出实效。要算好财政补贴催收“一本账”,打好运营成本管控“先手牌”,为成本规制启动实施做好充分的准备、打下坚实的基础,力争将淮安公交打造成区域乃至全国公交行业中,“幸福公交”品牌影响力一流、运营成本管控成效一流的“双一流”标杆企业。三是要创新推动公交辅业拓展。要进一步理顺公交车身广告的合作机制,大力拓展站牌广告和站点冠名业务,力争将公交广告资源最大程度转化为公交经济收益。完善优化网络定制公交合作方案,具备条件时全面启动网络定制公交业务拓展,努力使网络定制公交业务成为继定制公交“四大模式”后的又一个强劲增动力引擎,形成定制公交收入裂变效应。

五、深化内部治理提升工程,加快形成“淮安公交”治理特色。

一是要持续加强内控体系建设。加快推进内控制度第二轮修订、完善工作,尽快按规定流程印发《制度管理规定》《资产管理规定》等7项拟新增制度和《“三重一大”实施细则》《合同管理制度》等11项拟修订制度,切实补齐淮安公交管理短板和漏洞。按照制度规范,结合工作实际,全面梳理在使用的105个OA流程,合理设定流程审批权限,同步做好OA流程优化,不断提升淮安公交的“不见面”办公质量和效率。二是要合理优化绩效考核指标。以“分工明确、权责清晰、程序科学、运作规范”为原则,科学评估绩效考核制度实施以来的执行效果,合理设定、优化细化工作职责和目标任务,避免因考核指标高标准、简单化、一刀切,导致考核结果不科学、难服众的情况发生,真正让“一级抓一级、一级对一级负责”的绩效考核体系激发出员工的责任感和使命感,从而推动工作更好更快落实。三是全面规范固定资产管理。以“谁使用,谁管理,谁负责”为原则,以“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”为目标,全面规范固定资产的申购流程、入库流程和领用流程,持续完善固定资产相关台账,确保做到账实相符、账账相符,基本实现固定资产目视化管理。

六、深化服务保障提升工程,努力推动“公交优先”战略实施。

一是要加快建设智能配套系统。调研、学习、借鉴徐州、宿迁、连云港、盐城等地公交智能管理经验,加快建设淮安公交机务保障、人力资源和财务智能管理系统,有效实现车辆预警报修、薪资智能统计、财务智能管理等功能,全面提升服务保障效率,有效提高服务保障的科学化、精细化、智能化水平。不断完善公交智能调度系统,优化重造智能调度流程,切实提高公交运行准点率和群众满意率。二是要积极推动公交场站建设。重点关注公交调度管理中心和延安路公交首末站、淮安区公交场站等项目的工程进度,主动汇报、协调解决枚乘路停保场、灌溉总渠停保场等公交场站存在的问题和内环高架沿线公交候车亭接电问题,为公交事业高质量发展奠定良好的场站基础。加快实施汽车南站枢纽站、火车南站枢纽站、北京新村调度站等场站的外立面标准化建设,努力推动公交场站向“五统一”目标迈进。三是要努力争取公交优先政策。不等不靠、积极作为,认真梳理2016年以来支持公交事业发展的市政府文件落实情况,并主动向市政府汇报。同时,要抓住人大代表建议、政协委员提案办理契机,多渠道、多层次、多频次推动出台公交优先发展配套措施,力争早日启动公交成本规制工作,为淮安公交持续、稳定、健康发展创造良好的政策环境。

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就贯彻落实会议精神和庄董事长讲话精神,孙智敏要求:

一要进一步统一思想、增强定力,确保工作方向不偏。庄董事长的讲话进一步明确了公司下半年工作的方向和目标,进一步明确了下一阶段公司高质量发展的任务和要求,进一步明确了公司如何落实交通控股公司决策部署的路径和方法,进一步提振公司上下完成相关任务的信心和决心,各部门和各分公司要结合部门和分公司实际,开好部门和分公司全体人员会议,认真落实好、宣传好、贯彻好本次会议的会议精神和庄董事长讲话精神,切实将公司全体干部员工的思想和行动统一到本次半年度会议的精神上。

二要进一步突出重点、精准发力,确保工作强度不减。公司各层各级人员要进一步增强责任感、使命感和紧迫感,切实调整好心态、调整好状态、调整好姿态,紧盯目标要求、瞄准重点工作,努力攻难点、扫盲点、创亮点,不断推进公司各项工作上新台阶、出新业绩、展新风采。

三要进一步令行禁止、凝聚合力,确保公司工作落实不折不扣。没有规矩不成方圆,没有团结不会辉煌。公司上下全体员工,要进一步令行禁止,步调一致,切实增强大局意识、合作意识和规矩意识,坚决将“约法三章”放在做事和做人之前,一盘棋、一条心、一起拼,努力推动公司事业发展有质、有序、有彩,努力汇聚起打造“幸福公交”品牌影响力一流、运营成本管控一流的“双一流”标杆型公交企业的向心力、创造力和战斗力。


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